Ett stort mått av oförutsägbarhet och en mycket hög förändringstakt innebär idag att många verksamheter inte kan förvänta sig att få både hängslen och livrem på en ny idé innan de väljer att gå vidare med fullskalig utveckling och utrullning. Trots detta visar en ny rapport, som Cass Business School och VMware tagit fram, Innovating in the Exponential Economy, att många verksamheter fortfarande inte har förmåga att agera snabbt kring innovation.

Jag skulle dock vilja lyfta fram ett inspirerande exempel för att visa att det faktiskt går. Jag hämtar detta exempel från telekombranschen. Det är ju en sektor som förändrats enormt på mycket kort tid. Från att människor andäktigt väntade på 3- eller 4G, kräver nu användare ständig uppkoppling, till utmärkt kvalitet och helt utan fördröjning. Telekombranschen har ju också utsatts för stor konkurrens från andra aktörer. Affärsmodellerna har också skiftat kraftigt, från att ta betalt för kapacitet och dataöverföring, till att tjäna pengar på användarenheterna till att nu se innehållsleverantörerna ta en avsevärd del av kakan. På telekombolaget Telefonica har man vänt och vridit på detta flera varv. Och kommit fram till att de ska försöka agera som en snabbrörlig spänstig start-up, trots att företaget är en stor jätte med över 100 000 anställda. Karaktäristiskt för start-ups är att de börjar i liten skala, siktar högt, misslyckas snabbt och billigt, för att framför allt lära sig så mycket som möjligt. En intressant förhållningssätt, tycker jag. När de kan återkoppla snabbt gör det att hela verksamheten kan lära sig och kunskapen kan användas direkt i andra projekt. De projekt som överlever har då också större potential att faktiskt skapa seriös förändring och växa exponentiellt.

Så, hur har Telefonica då gått tillväga. Jo, de har:

1. Skapat ett innovationsteam
   Detta kan ju verka självklart. Många innovationsgrupperingar är dock sammansatta som ett projekt, med deltagare från flera avdelningar, som också ska sköta sina ordinarie arbetsuppgifter. Genom att sätta ihop ett litet team som jobbar heltid får de större möjlighet att ägna sig åt nya idéer, men också att främja och sprida innovationsviljan i verksamheten.
2. Spendera mindre, uppnå mer
   Istället för att plöja ner stora mängder pengar i några få projekt, som helt enkelt måste lyckas, väljer Telefonica att investera mindre, snabbt skrota det som inte flyger, men alltid ta tillvara erfarenheterna.
3. Gör det du är bra på och få de bästa att göra resten
   Så måste de flesta start-ups agera. De kan inte bli bäst på allt, utan tar istället in eller hyr kompetens för övriga delar. Om du tillverkar bilar fokusera då på att göra bilarna bättre. Luras inte att gå in och utveckla teknikinfrastruktur eller logistiktjänster.

Smart, eller hur?! Och för er alla som vill skapa innovation för er verksamhet, så kan ju vi på VMware alltid hjälpa till på IT-sidan.

Per Gustafsson, Sverigechef på VMware

Kategori: Nyheter och höjdpunkter

Taggar: Cass Business School, Innovating in the exponential economy, innovation, Telefonica