Nyligen genomförde VMware tillsammans med Cass Business School i Storbritannien en studie över hur olika organisationers innovationsarbete. Många företagsledare underskattar snabbheten och omfattningen av den digitala transformationen. De flesta organisationer investerar i innovation och har utvecklat strategier för detta arbete men ofta brister det i genomförandet – att implementera nya affärsmodeller eller att omvandla idéer till affärsresultat.
Professor Feng Li, Head of Technology and Innovation Management vid Cass Business School, har fyra tips till företagsledare som vill effektivisera innovationsarbetet:
Hos de flesta företag är relationen mellan innovation och genomförande linjär, där förväntade resultat är fastställda från början. Det funkar inte i dagens snabba innovationstempo. Företag bör istället ge klartecken till nya idéer snabbare och anpassa strategin efter hur utvecklingsarbetet går. Strategi och genomförande bör gå hand i hand och justeras löpande. Annars kan idéer bli föråldrade innan de har förverkligats.
Många organisationer investerar mycket tid och ansträngningar i att utveckla ”nya“ affärsmodeller för att digitala tekniker bättre ska kunna stödja strategiska förändringar och innovation. Men med nya tekniker som utökar gränserna för vad som är möjligt utnyttjas potentialen sällan fullt ut. Istället bör företag fokusera på att anpassa de affärsmodeller eller tekniker som redan används inom andra områden eller helt enkelt ta bort de trösklar som försvårar förändringar.
Att utveckla en holistisk innovationsstrategi kräver mer än en förändring i tankesätt och företagskultur. För ett långsiktigt framgångsrikt innovationsarbete måste företag säkerställa att detta arbete kan ske både snabbt och effektivt. Seniora företagsledare måste ta strategiskt ansvar för att rätt digitala infrastruktur finns och att resurser snabbt kan skalas upp genom hela den breda infrastruktur som finns idag, med en uppsjö av enheter, applikationer och moln.
Många företag erkänner att de inte är bra på att omvandla nya idéer till verkliga affärsresultat. För att citera Kevin O’Connor på globala informationsföretaget IHS Markit: ”Innovation bör behandlas som en muskel som behöver tränas, ju mer du använder den desto starkare blir den”. I dagens dynamiska affärsklimat måste företags innovationsarbete ske parallellt med att verksamheten fortgår, utan att alla svar ligger på bordet. Att vara innovativ betyder att skapa och underhålla rätt kapacitet för att kunna förverkliga bra idéer – i rätt tidpunkt – samtidigt som man återkommande ser över och uppdaterar strategiska planer för att anpassa dessa efter den senast tillgängliga informationen.
Kategori: Nyheter och höjdpunkter
Alla företag är idag teknikföretag – oavsett vilken bransch de verkar i. Big data och dataanalys driver affärer vilket gör att IT blir en kärnfråga i många organisationer. IT är inte längre bara viktigt för att hålla igång nödvändiga funktioner utan också för att integrera nya verktyg och tekniker, såsom dataanalys i hela organisationen. IT, […]
En stor utmaning för många säljare är att de inte alltid förstår produkterna och tjänsterna som de själva säljer. Det blir för stort fokus på att sälja, och för lite fokus på visionen och vad de nya lösningarna faktiskt innebär för verksamheten och kunden. IT-branschen är en bransch där det händer mycket och där det […]
Digital transformation är ett allt mer relevant ämne i alla branscher och bankväsendet är inget undantag. CaixaBank är den ledande privatbanken i Spanien med mer än 16 miljoner kunder och den anses som en av de mest innovativa i världen. Med en marknadsandel på 32 procent har CaixaBank den största digitala kundbasen i landet. För […]
Inga kommentarer ännu